会见企业家｜广药集团李楚源：发展新质生产力，需多维解决医药企业“数字化转型”难题

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今年的全国两会中，新质生产力成为了名副其实的“热词”。政府工作报告提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。如何发展新质生产力，也成为众多代表委员关注的重点话题。

“生物医药产业创新成本高、投资风险大、研发周期长，可以通过产业数字化转型，加快形成生物医药产业的新质生产力。” 全国人大代表，广药集团党委书记、董事长李楚源认为，近年来，我国人工智能、大数据、云计算等新兴技术蓬勃发展，为生物医药健康产业的数字化转型提供了有力的“底盘”支撑。

谈及如何促进医药行业数字化深度转型和升级，李楚源表示，“针对医药健康行业的特点，建议进一步制定生物医药健康数字经济领域的法律法规，同时构建有效支持生物医药健康产业数字化的财税金融政策体系，降低企业数字化转型成本，并促进研发和应用两端紧密合作，重点打造一批全国性生物医药数字化转型示范企业。”

广药集团积极打造“巨星品种”，推动老字号焕发新活力，助力“制造业当家”。

坚持“制造业当家”，把创新放在突出位置

面对新一轮科技革命和产业变革，各行各业必须抢抓机遇。什么是新质生产力？从概念上看，新质生产力具有高科技、高效能、高质量特征，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。从实践上看，这些年，新质生产力其实已在医药行业中加快发展。

新质生产力之所谓“新”，首先就在于其将科技创新摆在了发展的核心位置。作为世界500强企业，近年来，广药集团始终把创新放在突出位置。在坚持创新驱动发展上，广药集团全面提升科技高水平自立自强能力，并在科研创新平台、创新人才体系建设、产品研发方面取得了一定成绩。

目前，广药集团已建成各级科研平台近90家，其中国家级科研机构8家，包括全国唯一的“国家犬类实验动物资源库”及广东省唯一的中药领域国家工程研究中心。旗下白云山汉方公司入围国务院国资委的“科改企业”名单。而在创新人才体系建设上，广药集团已建立起由诺贝尔奖得主3人、国内外院士及国医大师22人、正高（教授级）职称72人、副高级职称336人、博士及博士后近120人组成的高层次人才队伍。

当资源和人才更聚焦在科技创新上，也赋予了广药集团产品研发实现进一步提升。据了解，2023年，广药集团在研项目超 200 项，其中在研一类创新药项目数创历史新高，达21项；自主研发的1类中药新药等多个创新药项目获得临床试验许可。

作为全球首家以中医药为主进入世界500强的企业，在今年两会广东省代表团举行全体会议审议政府工作报告上，围绕报告中关于促进中医药传承创新等内容，李楚源在现场拿出一支中药牙膏，以此为例谈中医药产业怎样培养新质生产力。

李楚源在十四届全国人大二次会议广东省代表团全体会议上发言

“这是我们的首款‘时尚中药’牙膏，突出中药调菌清火的特色。”李楚源介绍，广药集团加快发展中华老字号，打造30多个超亿元品种，开发“时尚中药”产品，推动中医药产业转型升级，助力中医药实现现代化国际化。

“无创新不发展。”李楚源说，“今后将一手抓科研创新，加快研发更多创新药；一手抓数字化赋能，打造更多数智标杆工厂。”

加快科技创新步伐，让数字技术成为发展的资源和动能

发展新质生产力，必然要求科技发展聚焦前沿创新，其锚点就在于高质量。如何促进高质量发展？这就要在创新主导下，产业深度转型升级催生新的先进生产力。

近年来，诸多生物医药企业将“数字化转型”上升至核心战略。在广药集团董事长李楚源看来，“加快形成新质生产力是塑造发展新动能、新优势的必然要求。在加快数字化转型发展中，要促进数实融合，让数字技术真正成为企业高质量发展的资源与动力。”

据了解，广药集团将2024年发展主题定为“数字经济年”。这也不难看出，整个集团对数字化深度转型升级的信心与决心。

事实上，在加速先进生产力上，广药集团对此早有前瞻性的布局。以2023年广药集团创立了数字经济研究院为例，将其打造成为数字化科研创新平台、产业孵化平台及数字化人才培训基地，积极探索前沿新型技术的集成融合与创新应用。

目前，广药集团围绕建设“数智广药”已经开展了诸多实践。如，建立了涵盖药材及饮片整个生命周期的“标准化、规范化、信息化”追溯体系，并打造了白云山中一药业医药制造数字化车间，实现从工艺设计到车间生产、药品销售的全面智能化管理，设备产能提高近148%，人均效率提升289%。

广药集团旗下白云山中一药业智能化生产车间装箱码垛机器人

不只在研发端、生产端上追求高质量发展，广药集团在营销端还建设了会员营销大数据平台，并打造了多个C2B服务平台。值得一提的是，在中药创新领域，广药集团还推动康美药业焕新发展，在国内首创智慧中药房，在全国投建13个大型现代化智慧药房运营中心，服务门诊医生 3.3 万余人，服务患者超 630 万人。

对于处于数字化起步阶段的医药企业，李楚源建议需多维解决企业“数字化转型”难题

数字化、智能化是加快形成新质生产力的重要支撑。然而在医药行业中，还有不少企业仍处于数字化起步阶段。

医药企业数字化转型难，究其原因是什么？李楚源表示，“数字化转型需要投入大量的资金进行技术研发、人才招募、设备更新等, 我们通过走访调研发现，转型成本高、投资回报期长，成为阻碍医药企业数字化转型的重要原因之一。”

李楚源认为，加快推动生物医药健康产业数字化转型，需要解决“没钱转”的难题。

李楚源表示，建议构建有效支持生物医药健康产业数字化的财税金融政策体系。“一方面，可以加强专项财政资金支持，扶持具有示范性、引领性的制造业数字化转型项目，或者对承担制造业数字化转型示范项目的企业，给予一定程度的减税或免税优惠，降低企业数字化转型成本。另一方面，可以充分利用各类产业投资基金、政府投资基金等，加大对医药健康行业数字化转型的支持力度，引导资金更多向生物医药健康产业数字化领域流动。”

针对一些企业存在的“不想转”“不会转”“不敢转”等问题，李楚源还建议政府部门根据实际，设立“生物医药数字化转型管理咨询中心”，为企业提供专业咨询和指引，协调解决相关困难。

而对于整个行业如何推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合？李楚源建议，可以探索建立“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的生物医药健康产业数字化转型模式，加强国家层面协调统筹，并进一步鼓励地方综合施策，出台支持生物医药健康产业发展数字经济的相关细则，积极推动数实融合，拓宽生物医药健康产业发展空间。

李楚源还提到，“生物医药健康产业数字化转型兼具数字化与医药双重属性，其加速发展将在法律及监管合规、内部控制、风险管理及医学伦理等方面带来新的挑战。”他表示，“制药属于强监管行业，具有严格的行业规范和药政法规，生物医药健康产业数字经济的发展有待加大力度建立规范和标准。”

他建议，针对医药行业的特点，制定生物医药健康产业数字经济领域的法律法规，为医药企业在药政法规的框架下开展数字化转型和发展数字经济提供法规性指引。

在2024年全国两会期间，李楚源作为全国人大代表，带来九项建议，重点关注发展新质生产力和医药科技创新方面等内容。李楚源表示，未来广药集团将加快数字化转型的步伐，为“健康中国”和“数字中国”建设添砖加瓦。